Subscribe
Две вести денес не принудуваат да размислуваме за конкурентноста на европската економија и европските компании. Од една страна, Еуроактив известува дека конзервативниот премиер на Чешка, Фиала, и другите политичари во земјата предупредуваат дека доколку Брисел не попушти и не ги задржи – или дури и ги прошири – своите „климатски амбиции“ и целите за целосна декарбонизација на европската економија, документите објавени вчера за Пактот за чиста индустрија се вредни.
Со други зборови, она што и треба на европската индустрија не е да биде „чиста“, туку профитабилна и продуктивна. Бидејќи навистина, како што посочи Фиала, не е компатибилно да се продолжи со агендата за 2030 година и Зелениот договор со зголемено финансирање и инвестиции во одбраната. 
Она што го знаеме, бидејќи историјата го докажува тоа, е дека иновациите и инвестициите во воената индустрија имаат многу корисни ефекти врз цивилната индустрија; дали во областа на поморскиот транспорт, авијацијата, медицинските истражувања или нуклеарната енергија.
Од друга страна, Би-Би-Си објави неколку написи во кои известуваат дека главните акционери на Бритиш Петролеум бараат од менаџментот на компанијата промена во инвестициската политика. Акционерите, во екот на револуцијата на здравиот разум за која се залага новата администрација на Трамп (отстапувајќи од агендите на Парискиот договор или Светската здравствена организација), истакнуваат дека целта на секоја компанија или комерцијална организација е да заработи пари, да генерира профитабилност, раст и вработување; а не да стане инструмент за извршување на климатските политики на владите и меѓународните организации. Што е чист здрав разум.
Во друга статија, Би-Би-Си објави дека не само БП, туку и другиот енергетски гигант Шел, одлучиле да ги зголемат инвестициите во фосилни горива, нафта и гас, со што повторно ќе се воспостави рамнотежа помеѓу овие извори на енергија и огромните инвестиции во нови, поскапи, помалку профитабилни енергии.
Тоа е здравиот разум: да не се наштети на акционерите, да се генерира богатство и профитабилност и да се движи кон нови енергии со темпото на истражување и иновации – како што секогаш правеше Европа – а не со темпото што го поставуваат бирократите во Брисел или таканаречените засегнати страни, невладините организации, групите за притисок и меѓународните агенции.
Компаниите мора да имаат своја сопствена агенда, која не може да биде агенда на осиромашување, обезраснување и пропаст. Добар пример. Добри вести. Да се надеваме дека ќе трае.
Од 2005 година, големите северноамерикански и европски компании мислат дека нивните програми за управување, трошоци и инвестиции или нивните политики за регрутирање и човечки ресурси може, или треба, да се спроведат со прифаќање на упатствата, правилата и упатствата на владите, меѓународните организации или групите за притисок.
На пример, налудничавите политики за вработување кои наметнаа задолжителни квоти на управните одбори, одборите на директори, техничките тимови или воопшто на работната сила. Прво, за жените. Потоа, за расните малцинства; конечно, за таканаречениот LGBTIQ+ колектив (ad infinitum).
Ова резултираше со зголемени трошоци и регулација, бидејќи целата регулатива сама по себе е трошок за компанијата; во губење на талент, зголемено отсуство од работа и губење на мотивација. Паѓа профитабилноста. 
Истото се случи и со климатските регулативи кои забранија специфични горива или наметнаа ригорозни модификации во производните процеси кои бараа големи инвестиции. И не е важно дали имало субвенции или грантови. На патот, многу компании исчезнуваат. Но, дополнително, политиката на субвенционирање принудува зголемување на даноците или јавниот долг, со што компаниите претрпеа зголемен фискален притисок што исто така предизвика губење на реалните перформанси на капиталистичкиот претприемач и на платите на работниците.
Неисправен кејнзијански модел кој не доведе до економски колапс и кој мора да се смени. Нови политичари со нови идеи и компании кои го прават она што никогаш не требаше да престанат да го прават. Тоа е единствениот можен пат напред.